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网络化营销新模式

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　改革将实现“区域全覆盖、客户全触及、市场全掌握”的目标，即：一是建立以经营为中心的市、区两级精简高效、贴近市场的邮政速递经营管理组织机构；二是以区域经济情况、客户分布的集中度为原则，综合考虑服务半径等因素，规划出合理的网格，建立投揽合一的营运体系；三是迅速组建一支以市公司为龙头，各区公司营运部人员为主体的营销团队，推行客户经理制；四是以同城礼仪中心、天津礼仪公司为主的同城资源为基础，搭建全新的同城业务营运体系；五是完善配套机制，建立相配套的网路调整优化机制，全面推行“底薪加提成”的薪酬分配激励机制，完善人力资源、资金等方面的能力配套补充机制。